Wynik wyszukiwania w bazie Polska Bibliografia Lekarska GBL

Zapytanie: STYCHNO
Liczba odnalezionych rekordów: 2



Przejście do opcji zmiany formatu | Wyświetlenie wyników w wersji do druku
1/2

Tytuł oryginału: Efektywność stylów kierowania pielęgniarskiej kadry kierowniczej.
Tytuł angielski: Effectiveness of managing styles of nursing management staff.
Autorzy: Stychno Ewa
Źródło: Wiad. Lek. 2002: 55 supl. 1 cz. 2: Konferencja naukowa "Śląskie dni medycyny społecznej i zdrowia publicznego" s.914-921, il., tab., bibliogr. 5 poz., sum. - Konferencja naukowa pt. Śląskie dni medycyny społecznej i zdrowia publicznego Zabrze - Szczyrk 2002
Sygnatura GBL: 301,774

Hasła klasyfikacyjne GBL:
  • pielęgniarstwo
  • organizacja ochrony zdrowia

    Typ dokumentu:
  • praca związana ze zjazdem
  • praca przeglądowa

    Wskaźnik treści:
  • ludzie
  • płeć żeńska

    Streszczenie polskie: Wśród wielu stylów kierowania wyróżnić można dwa podstawowe: dyrektywny i integratywny. Ogólna charakterystyka obu stylów nie odzwierciedla rzeczywistych realiów miejsca pracy. Aby były praktycznie użyteczne, konieczne jest rozbudowanie teoretycznych modeli i dostosowanie ich do faktycznych potrzeb. Do badań empirycznych najbardziej wskazana wydaje się koncepcja Reddina, opisująca organizacyjne zachowania kierownicze. Reddin zauważył, iż styl zarządzania jest wówczas efektywny, gdy dostosowany jest do konkretnej sytuacji kierowniczej, natomiast nieefektywny, gdy menedżer nie umie dobrać i dostosować technik zarżądzania do sytuacji decyzyjnej. Połączenie wskaźników nastawienia na zadania, nastawienia na pracowniów oraz efektywności umożliwia uzyskanie 8 stylów kierowania. Celem niniejszej pracy była próba sprawdzenia, jakie style kierowania stosuje kierownicza kadra pielęgniarska w szpitalach. Dla potrzeb określenia stylu kierowania zastosowano kwestionariusz składający się z 64 stwierdzeń zawartych w 8 grupach. Osoby badane miały rozdzielić 10 punktów pomiędzy znajdujące się w każdej grupie zdań stwierdzenia, które najlepiej określają ich zachowanie. Pielęgniarska kadra kierownicza w badanych szpitalach preferuje style bardziej efektywne z wysokim nastawieniem na ludzi.

    Streszczenie angielskie: There are many possibilities of the division of the managing styles. In theory one can distinguish two basic styles: directive and integrative. Generalisations describing both styles result in the fact that they do not reflect reality taking place at work. Because of it they cannot be applied in such a form. Therefore, it is necessary to build up the theoretical concept of the managing styles through decreasing their generality and adjusting them to the reality requirements at the same time. For the reality of management Reddin concept seems to be useful. It describes the organizational behaviour of managers. He noticed that the managing style is effective when it fits into the manager's situation whereas it is ineffective in such a situation, when the manager cannot select and adjust the managing techiques to the circumstances of the concrete decision-taking situation. Putting together 3 handling ways: orientation on assignments, orientation on staff, effectiveness, 8 managing can be differentiated. The aim of the paper was an attempt to check what managing styles are used by the nursing management staff working in hospitals. To determine the managing style a questionnaire consisting of 64 sttements divided into 8 groups was applied. The examined persons were assigned to distribute 10 points among the statements belonging to each group of tasks which are supposed to specify their solution in the best way. The nursing management staff prefer the styles belonging to the more effective one in which there is a high orientation on staff.

    2/2

    Tytuł oryginału: Presja wywierana na zachowanie kierowniczej kadry pielęgniarskiej. Analiza porównawcza.
    Tytuł angielski: Pressure exerted on the behaviour of managing nursing staff. Comparative analysis.
    Autorzy: Stychno Ewa
    Źródło: Zdr. Publ. 2002: 112 (1) s.60-63, tab., bibliogr. 5 poz., sum.
    Sygnatura GBL: 301,109

    Hasła klasyfikacyjne GBL:
  • organizacja ochrony zdrowia
  • pielęgniarstwo

    Typ dokumentu:
  • badanie porównawcze
  • praca przeglądowa

    Wskaźnik treści:
  • ludzie

    Streszczenie polskie: Kierownik, z punktu widzenia podwładnych, jest elementem sytuacji organizacyjnej, a jednocześnie tym, który wpływa na jej charakter. Jest obraz można zweryfikować w oparciu o opinię bezpośrednio podległych mu pracowników. W badaniach przeprowadzonych w 1999 roku w szpitalach wojewódzkich w Lubelskim, wśród 84 pielęgniarek stanowiących kadrę kierowniczą i 129 pielęgniarek odcinkowych, podjęto próbę oceny stopnia identyfikacji zespołu pielęgniarskiego z przełożonymi. Kierownicza kadra pielęgniarska oceniła, na skali, siłę nacisku, jaką odczuwa, aby zachowywać się w dany sposób, natomiast kadra wykonawcza odczuwaną, ich zdaniem, przez kierowniczą kadrę pielęgniarską, siłę nacisku, aby zachowywać się w określony sposób wg określonych wyznaczników. Stwierdzono istnienie zależności statystycznej pomiędzy presją wywieraną na kierowniczą kadrę pielęgniarską i opinią pielęgniarek odcinkowych. Dotyczyła ona dwóch stwierdzeń: respektować potrzeby podwładnych, być w stałej dyspozycji. Największy nacisk ze strony zwierzchników odczuwają kierownicy w WSzS w Białej Podlaskiej. Podobnie wysokie wskaźniki zaznaczyli pracownicy wykonawczy. Najniższe wartości, na obu stanowiskach, wskazano w SPZOZ w Chełmie. Biorąc pod uwagę analizowane wyznaczniki, w szpitalach objętych badaniami zespoły pielęgniarskie identyfikują się z kierowniczą kadrą pielęgniarską w SPSzW im. Jana Bożego w Lublinie, SPZOZ w Chełmie, WSzS im. S. Wyszyńskiego w Lublinie. W dwóch pozostałych szpitalach; w SPSzW w Zamościu i WSzS w Białej Podlaskiej, różnica dotyczyła jednego wyznacznika - godzić się z istniejącą biurokracją.

    stosując format: